Grip op leiderschap™
Waarom Grip op leiderschap™ bestaat
De wereld waarin leiders werken wordt steeds complexer.
Besluitvorming vraagt om meer strategisch vermogen.
Organisaties veranderen sneller.
Verantwoordelijkheden nemen toe.
Toch zie ik dat veel ervaren leiders niet vastlopen door een gebrek aan kennis of ervaring.
Ze lopen vast omdat hun leiderschap niet altijd wordt ervaren op het niveau waarop zij opereren.
Ze blijven onbewust zichtbaar vanuit een positie die hen ooit succesvol maakte.
Ze lossen problemen op.
Ze springen bij.
Ze nemen verantwoordelijkheid.
Maar juist daardoor blijft hun strategische invloed achter.
Grip op leiderschap™ is ontstaan vanuit de overtuiging dat leiderschap niet begint bij wat je doet of zegt.
Leiderschap begint bij de positie die anderen ervaren.
Strategische positionering van leiders
Iedere leider positioneert zichzelf voortdurend.
Niet alleen door woorden.
Maar ook door aanwezigheid.
Door keuzes.
Door gedrag.
Door de manier waarop iemand verschijnt.
De strategische positie die jij inneemt bepaalt hoe anderen jouw leiderschap ervaren.
En daarmee hoeveel ruimte, vertrouwen en invloed je krijgt.
Strategische positionering van leiders is het bewust innemen van een positie die aansluit bij jouw verantwoordelijkheid, zodat jouw leiderschap zichtbaar werkt.
Het positioneringsmodel
Centraal staat één vraag.
Welke strategische positie neem jij werkelijk in?
Die positie wordt zichtbaar via drie hefbomen.
Niet los van elkaar.
Maar altijd in samenhang.
Hoe verschijn je?
Nog voordat je spreekt, vormen mensen een beeld van jouw leiderschap.
De manier waarop je aanwezig bent, ruimte inneemt en reageert, beïnvloedt hoe jouw omgeving jouw positie ervaart.
Hoe handel je?
Iedere keuze die je maakt laat zien welke positie je werkelijk inneemt.
Blijf je problemen oplossen?
Of geef je richting?
Neem je verantwoordelijkheid over?
Of laat je verantwoordelijkheid waar die hoort?
Gedrag maakt jouw positie zichtbaar.
Hoe spreek je?
Strategische leiders gebruiken taal om richting te geven.
Ze creëren duidelijkheid.
Ze maken keuzes zichtbaar.
Ze brengen focus.
De woorden die je kiest versterken of verzwakken jouw invloed.
Wanneer ontstaat een positioneringslek?
Veel leiders willen strategisch leidinggeven.
Maar laten onbewust ander gedrag zien.
Ze willen richting geven.
Maar blijven oplossingen aandragen.
Ze willen verantwoordelijkheid laag in de organisatie leggen.
Maar nemen die zelf weer over.
Ze willen bepalen.
Maar blijven meedraaien.
Dat verschil tussen de positie die je wilt innemen en de positie die anderen ervaren,
noem ik een positioneringslek.
Juist daar ontstaat ruimte voor ontwikkeling.
Grip op leiderschap™ is geen methode
Grip op leiderschap™ is een gedachtegoed.
Een manier van kijken naar leiderschap.
Het helpt leiders bewust te worden van de positie die zij werkelijk innemen.
Niet vanuit theorie.
Maar vanuit observatie.
Vanuit wat zichtbaar wordt.
Want pas wanneer je ziet welke positie je vandaag inneemt, kun je bewust kiezen welke positie jouw leiderschap morgen vraagt.
Voor wie?
Grip op leiderschap™ is ontwikkeld voor ervaren managers, MT-leden en directeuren.
Leiders die merken dat hun verantwoordelijkheid is gegroeid.
En die willen dat hun strategische invloed daarin meegroeit.
Voor leiders die niet op zoek zijn naar meer kennis.
Maar naar meer bewustzijn van de positie die zij innemen.
Van inzicht naar strategische invloed
Grip op leiderschap™ is meer dan een visie op leiderschap.
Het vormt ook de basis voor de manier waarop ik met leiders samenwerk.
Van een eerste analyse van hun strategische positie.
Tot een persoonlijk leiderschapstraject.
En, wanneer dat past, een langdurig strategisch partnerschap.
