Voor MT's en directies
Een sterk MT bepaalt samen de koers en neemt gezamenlijk verantwoordelijkheid.
Een managementteam bestaat uit ervaren professionals met ieder hun eigen expertise, verantwoordelijkheid en perspectief. Maar individuele kwaliteiten maken nog niet automatisch een effectief managementteam.
Bespreek de strategische slagkracht van jullie MT
MT-SLAGKRACHT
Wanneer werkt een MT onder zijn mogelijkheden?
01 Besluiten worden regelmatig vooruitgeschoven of opnieuw besproken.
02 MT-leden blijven vooral vanuit hun eigen afdeling of verantwoordelijkheid redeneren.
03 Operationele vraagstukken krijgen meer aandacht dan strategische onderwerpen.
04 Verantwoordelijkheden zijn formeel verdeeld, maar worden niet altijd gezamenlijk gedragen.
05 Verschillende opvattingen blijven onder de oppervlakte en beïnvloeden de samenwerking.
Het gevolg is dat het MT minder richting en slagkracht heeft dan de organisatie nodig heeft.
Drie hefbomen
Maak zichtbaar wat de gezamenlijke slagkracht beïnvloedt.
Vanuit Grip op leiderschap™ kijken we naar de manier waarop MT-leden hun positie innemen en hoe dit doorwerkt in de gezamenlijke samenwerking. We onderzoeken de samenhang tussen drie hefbomen.
Zo ontstaat inzicht in wat de samenwerking versterkt en waar onbedoeld strategische invloed verloren gaat.
De gezamenlijke slagkracht begint bij inzicht
De drie hefbomen maken zichtbaar hoe het MT samen koers houdt en waar het in de dagelijkse praktijk bijsturing vraagt.
RESULTATEN
Wat levert het MT op?
Je vergroot je strategische invloed door bewuster gebruik te maken van je positie.
01
Meer helderheid over rollen en verantwoordelijkheden.
02
Effectievere gesprekken en besluitvorming.
03
Meer gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de koers.
04
Minder terugvallen op operationele details.
05
Een MT dat als geheel duidelijker richting geeft aan de organisatie.
Niet door meer uren te maken, maar door bewuster gebruik te maken van je positie.
DE ROUTE
Van analyse naar gezamenlijke verandering.
De begeleiding begint bij de vraag wat het MT moet bereiken en waar de huidige samenwerking dat belemmert. Van daaruit bepalen we de aanpak. Die kan bestaan uit een analyse, individuele gesprekken, gezamenlijke werksessies en begeleiding in de praktijk. Geen standaard teambuilding of vrijblijvende inspiratiesessie, maar gericht werken aan de factoren die de strategische slagkracht van het MT bepalen.
Een volgende stap
Wat vraagt jullie organisatie op dit moment van het MT?
In een strategische verkenning bespreken we de situatie, de gewenste ontwikkeling en de vraag of mijn aanpak aansluit bij wat nodig is.
Bespreek de strategische slagkracht van jullie MT
Strategisch leiderschap dat zichtbaar werkt
© Soliek 2011 - 2026